紀律監(jiān)察委員會“大數(shù)據鐵籠”在建立全業(yè)務覆蓋、全過程記錄的生態(tài)云平臺的基礎上，通過多源數(shù)據的融合和數(shù)據分析的基礎上定制化開發(fā)，全面實現(xiàn)業(yè)務信息化、業(yè)務流程規(guī)范化，通過科學的考核評價體系提高管理精度和提升從業(yè)人員服務水平。
一是全面信息化的數(shù)據采集。堅持信息化基礎設施的建設和完善，由內到外，由上到下，實現(xiàn)所有業(yè)務的全面信息化，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據的全范圍覆蓋和全過程記錄。首先是實現(xiàn)基礎業(yè)務的全面信息化，查缺補漏，保證管轄內的機構人員、環(huán)保、林業(yè)和園林的基礎信息全面進入業(yè)務系統(tǒng)，與服務對象相關的各項業(yè)務之間全部通過信息化系統(tǒng)流轉。進一步開發(fā)公共信息平臺、手機終端等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)內部業(yè)務流轉和對外辦理流程全部通過系統(tǒng)完成，做到辦理信息實時發(fā)布和可查詢。
二是業(yè)務流程全面梳理重構。通過與生態(tài)所有部門處室進行對接，深入了解業(yè)務內容和業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程的薄弱環(huán)節(jié)和進行風險點的排查。用數(shù)據量化的方式將時限、權限等環(huán)節(jié)在業(yè)務流轉的過程中進行限制，既達到行為過程的記錄，處處留痕，又加速業(yè)務流轉，提高效率。
三是全面建設大數(shù)據融合平臺。通過各類數(shù)據的全方位采集，在平臺中采取大數(shù)據的融合分析技術，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據和基本數(shù)據的自動關聯(lián)。通過定制開發(fā)誠信檔案，全面描述一個人的行為、工作相關數(shù)據；行業(yè)管理，通過對土地資源和礦產資源的市場監(jiān)管，達到行業(yè)的整體管理；業(yè)務分析，通過對行政審批權、行政執(zhí)法、三重一大作為前期試點，全面剖析業(yè)務流程的權力運行監(jiān)督體系；實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據的全面融合，達到數(shù)據監(jiān)督的目的。
